根据总队年度计划安排，为进一步深化“八种组训模式”研究探索，推动训练模式创新发展，全面提升队伍实战化训练水平，7月19日至20日，云南总队以如火如荼开展的“四长”集训为契机，组织所属6个支队的支队长、副支队长和38个基层大队长、中队长共聚一堂，严密组织“八种组训模式”研讨交流活动。

“八种组训模式”是队伍转制以来实战化训练取得经验的系统概括和前瞻性设计，是一种与时俱进、科学抓训的思路和导向，旨在突出重点模块找准路径，逐步形成科学的训练导向，创新提升训练效能。总队党委高度重视，坚持对标队伍“全灾种、大应急”的职能定位，把持续深化“八种组训模式”研究拓展和推广运用作为提高训练实战化水平的重要抓手和长期工程，督导队伍进一步理清谋训思路、革新组训方法、固化施训经验、提升训练效益。

总队“八种组训模式”研讨交流活动由总队灭火救援指挥部副部长兼特种灾害救援处杨俊雄处长主持，总队政治部童承宗主任出席活动全程。活动共分两个步骤组织实施：第一步，组织“四长”集训全体学员观看了各单位前期拍摄的“八种组训模式”运行规范录像片，研究审核了各单位结合队伍任务实践制定的“八种组训模式”实施细则，并推荐8名带兵治队有方、任务经验丰富的优秀指挥员为评委，采取现场打分的方式对各单位“八种组训模式”运行规范录像片和实施细则进行量化评比排名；第二步，组织各单位就“八种组训模式”实际开展情况进行了交流发言，发言中，各单位能够大胆研究实践、紧贴任务论证，思路清晰、论据充实，为推进队伍“八种组训模式”走深走实提供了思路借鉴、奠定了理论和实践基础。活动最后，童承宗主任作了总结，既充分肯定了各单位落实“八种组训模式”中好的做法，又客观实际指出了靶向不够精准、创新不够到位、氛围不够浓厚等不足，并对下步训练工作提出了明确要求：一是要深入转化“八种组训模式”研讨交流成果。重点围绕“八种组训模式”怎么训、怎么评、怎么保，进一步修订完善细则、探索方法路子、建立标准规范，以点带面推动队伍训练模式根本性转变，努力提升实战化训练质效，引领队伍训练工作持续转型升级、创新发展。二是要务实推动“八种组训模式”走深走实。紧贴任务实际、领会核心、吃透意图，进一步树立聚焦职能使命、突出训练重点、正规训练秩序的共识，认真总结研训经验，剖析矛盾问题，研究具体措施，制定责任清单，扎实推动“八种组训模式”在基层末端一线走深走实。三是要大抓实战练兵强能提效。坚持以任务为牵引，推动“八种组训模式”与日常训练、常规装备、遂行任务相结合，紧扣任务实战，把能想到的方法手段运用到实训中去论证形成经验，把研究成熟的经验成果放到演练中去淬炼转化为战法，把管用实用的战术战法放到任务中去固化运用，全面提升队伍训练工作质效，真正实现“人员回归战位、时间回归中心、内容回归实战、质量回归打赢”。

通过“八种组训模式”研讨交流活动，“四长”集训全体学员纷纷表示思想受到了冲击、观念得到了更新、思维得到了启迪，在下步训练中，一定要互相学习借鉴兄弟单位好的经验做法，结合机动救援队伍任务特点进一步总结经验、完善机制、提炼创新、细化措施、固化做法，推动八种组训模式”持续走深走实，促进队伍实战化训练高质量发展，为高标准完成救援任务提供坚强有力的能力支撑。